Több országban, köztük egyébként Magyarországon is van lehetőség arra, hogy például a gyed idejére az apa maradjon otthon a gyerekkel, mégis ritka, hogy valaki él ezzel a lehetőséggel. De vajon miért?
A szerepminta hiánya
A kommunikáció elsődleges tényező, amelyet Sarah Forbes, az Egyesült Királyság Birmingham University Business School oktatója és tudományos kutatója egy másik láthatatlan akadályként azonosít.
2015-ben az Egyesült Királyság közös szülői szabadságra vonatkozó politikát vezetett be. Ez lehetővé teszi a jogosult szülők számára, hogy legfeljebb 50 hét szabadságot megosszanak egymás között. De a 2018-as kutatás kimutatta, hogy a több mint 900 000 brit szülő közül, akik abban az évben jogosultak voltak az osztott szabadság előnyeinek kihasználására, csak 9200 szülő – vagyis körülbelül 1% – élt vele.
Ricardo Duque szerint ennek részben az lehet az oka, hogy az apák egyszerűen nem ismerik a jogaikat. „Amikor apasági szabadságot vettem ki, megdöbbentem, hogy milyen kevés más apuka tudta, hogy erre jogosultak” – mondja.
Szerinte fontos lenne, hogy a vállalatoknál szervezeti szinteken is ismert és nyíltan kezelt lehetőség legyen, hogy az apák szülői szabadságra mehetnek. Ezzel a lehetőséggel mind a vezetők, mint a dolgozók tisztában kellene, hogy legyenek.
A példaképek is kiemelt fontosságúak.
„Ha más férfiak szülői szabadságot vesznek igénybe egy adott cégnél, az azt mutatja, hogy a szülői szabadság igénybe vétele normális és elfogadható a férfiak számára” – magyarázza.
„Ezek a hatások valószínűleg különösen hangsúlyosak, amikor a vezető pozícióban lévő férfiak szülői szabadságot vesznek igénybe, mert példaképként működhetnek és bizonyíthatják, hogy akkor is sikeres lehetsz, ha szülői szabadságot veszel igénybe.”