A nagy szavak éve
2021-ben Anthony Klotz, aki akkoriban a Texas A&M Egyetem (USA) menedzsment docense volt, alkotta meg a „The Great Resignation” kifejezést. Ez alapvető fontosságú volt a világjárvány idején, és különösen bizonyos ágazatokban, például a szolgáltatásban bekövetkezett tömeges munkavállalói lemorzsolódás magyarázatában.
Ez a kifejezés kiválóan alkalmas a munkaerő példátlan megrázkódtatásának leírására ugyanilyen példátlan időkben. Ugyanakkor a kifejezést kicsit elkoptatták, és 2022 egyik nagy tanulsága végül az lett, hogy nem érdemes mindenből hívószót csinálni, amivel aztán több újságot lehet eladni.
Ez a kifejezés kiválóan alkalmas a munkaerő példátlan megrázkódtatásának leírására ugyanilyen példátlan időkben. Ugyanakkor a kifejezést kicsit elkoptatták, és 2022 egyik nagy tanulsága végül az lett, hogy nem érdemes mindenből hívószót csinálni, amivel aztán több újságot lehet eladni.
Egyre terjed a transzparens fizetés
Egy évvel ezelőtt többnyire irreálisnak tűnt az az elképzelés, miszerint egy amerikai munkavállalónak tudnia kell a potenciális fizetésről, mielőtt állásra jelentkezne. Míg sok európai nemzet már rendelkezik olyan irányelvekkel, amelyek előírják a munkaadók listás fizetését, ez még mindig nem általános gyakorlat a világban. Idén azonban a legnagyobb horderejű lépések New Yorkban, Kaliforniában és Washingtonban történtek – ez figyelemre méltó, mert mint fő foglalkoztatási központok az USA-ban, sok cég számára szinte lehetetlen kizárni ezeket a helyszíneket a toborzás során.
Ez jó hír. Egyrészt a bérek átláthatósága segíthet az interjúfolyamatok gördülékenységében, valamint pozitív munkahelyi kultúrák kialakításában. A legnagyobb dolog azonban – mondja Pavlina Draganova, az Egyesült Királyságban székelő Organise nevű brit platform, amely a fizetések átláthatóságát elősegíti a fizetési különbségek felszámolását.
Ez jó hír. Egyrészt a bérek átláthatósága segíthet az interjúfolyamatok gördülékenységében, valamint pozitív munkahelyi kultúrák kialakításában. A legnagyobb dolog azonban – mondja Pavlina Draganova, az Egyesült Királyságban székelő Organise nevű brit platform, amely a fizetések átláthatóságát elősegíti a fizetési különbségek felszámolását.
Olvass még a témában
A hibrid munkát még mindig ki kell találnunk
Már 2020-ban, amikor a járvány még javában zajlott, sokan felismerték, hogy a hibrid munka jelenti a jövőt. Ez egy bevált előrejelzés lett: azóta cégek ezrei tértek át a hibrid rendszerekre, leggyakrabban a dolgozók két-három napot töltenek az irodában. Ugyanakkor a hibrid munka még mindig egy tesztüzem volt 2022-ben.
Nyilvánvaló, hogy a tanulságokat még mindig le kell vonni. Először is, a dolgozók továbbra is megosztottak abban, hogy milyen gyakran akarnak bemenni – ha egyáltalán be akarnak. Ez sok esetben megosztotta a munkaadókat és a munkavállalókat, sőt feszültséget váltott ki a távoli munkavállalók és a helyszíni munkavállalók között. És sok vállalat még mindig nem készített végleges tervet a hivatalba való visszatérésre.
Nyilvánvaló, hogy a tanulságokat még mindig le kell vonni. Először is, a dolgozók továbbra is megosztottak abban, hogy milyen gyakran akarnak bemenni – ha egyáltalán be akarnak. Ez sok esetben megosztotta a munkaadókat és a munkavállalókat, sőt feszültséget váltott ki a távoli munkavállalók és a helyszíni munkavállalók között. És sok vállalat még mindig nem készített végleges tervet a hivatalba való visszatérésre.
A cikk folytatódik, lapozz!