Az egyszerűsített felvétel fontossága
Egy rosszul végződő „próba-szerencse” rossz és költséges a munkáltató cégek számára, ezt próbálják megelőzni az egyre részletesebb és hosszabb felvételi folyamattal. Ez azt jelenti, hogy több interjút kell lefolytatni, hogy értékes információkat gyűjtsenek. Ezek alapján egyértelműbben meghatározhatják, melyik jelölt rendelkezik a legnagyobb potenciállal.
A legjobb esetben ez nagyszerű befektetés minden érintett számára. Biztosítja, hogy a jelölt ne küzdjön a munkában, és a vállalatnak ne kelljen újra megismételnie a folyamatot.
A vállalatok hajlamosak több interjút és értékelést készíteni, hogy ellenőrizzék az adatokat, meghatározzák a munkaképességet, további véleményeket szerezzenek és megismerjék a jelölt személyiségét. Jenny Ho, aki a szingapúri székhelyű International Workplace Consulting toborzó ügynökséget vezeti, azt mondja, hogy a szükséges interjúk számának mindig összhangban kell lennie a pozíció szintjével. „Ez lehetőleg három-négy forduló legyen, maximum”– mondja. „Az igazgatói szint alatti pozícióknál ez legfeljebb három; vagy lehetőleg kettő.”
Az egyszerűsített felvételi folyamat előnyt biztosít a vállalatnak a munkaerőpiacon. A Google például nemrég megvizsgálta korábbi interjúit, és megállapította, hogy négy interjú elegendő a felvételi döntés meghozatalához 86%-os bizalommal. Megjegyezve, hogy ezt követően egyre csökken az interjúztatók visszajelzésének megbízhatósága. Olvass még a témában
Kitörő öröm, majd hirtelen megbánás: Így tanultam meg együtt élni az impulzuskontroll-zavarral
„Senki nem jött el a szülinapjára” Miért nincsenek barátai az egyke gyerekemnek?
Mennyei tejmentes banánfagyi, amit pillanatok alatt összedobhatsz a nyári hőségben
Ezért kellene lecserélnünk a kötelező olvasmányokat: senkinek nem érdeke, hogy ezeket olvassák a gyerekek
Korábban a Google-nál állásra jelentkező jelölteket több mint egy tucat interjúnak vetették alá. A folyamatban részt vevők számát is csökkentették, mert a Google megállapította, hogy négy kérdező ugyanazokat a felvételi döntéseket hozhatja meg, mint a korábban alkalmazott több kérdezőbiztos.
Ho szerint a kulcsfontosságú személyek, akiket be kell vonni a felvételi folyamatba, magukban foglalják azt a személyt, aki a munkavállaló közvetlen vezetője, a menedzserét és és a HR egy emberét. Ennél több ember bevonása azonban felesleges lehet.
„Van ez a felfogás, amely szerint kell még lennie valahol egy jobb jelöltnek, így a [cégek] több interjúztatót vonnak be, és ez néha csak még jobban összezavarja őket” – mondja Ho, megjegyezve, hogy a túl sok kérdező csak elterelheti a kérdések fókuszát és nyugtalanná teheti a jelentkezőt is.
Felveszed vagy elveszted
John Sullivan, egy Szilícium-völgyi HR vezető szerint a cégeknek le kell szögezniük a felvételi határidőt a toborzási folyamat kezdetén. A legjobb jelöltek ugyanis csak rövid ideig elérhetőek a munkaerőpiacon. És amint Conley tapasztalatai mutatják, az elhúzódó interjúk negatívan befolyásolhatják a jelöltek érdeklődését az állás iránt.
A Robert Half globális személyzeti cég felmérése szerint az amerikai szakemberek 62%-a azt állítja, hogy elveszíti érdeklődését egy állás iránt, ha az első interjú után két héten – vagy 10 munkanapon belül – nem kap választ a munkáltatótól. Ez a szám 77%-ra ugrik, ha nincs állapotfrissítés három héten belül.
Paul McDonald, a Robert Half Los Angeles-i székhelyű ügyvezető igazgatója szerint az átlagos felvételi idő az Egyesült Államokban sokat csökkent az elmúlt hónapokban. 2020 nagy részében és 2021 elején elhúzódott a járvány miatt, amikor a vállalatok gyakran „panorámáztak” a jelölteket. Most, szerinte, konszolidáltabb lett. Ha valaki még ma is várakoztat, „kockáztatja, hogy elveszíti a jelölteket, mert nagyon sok lehetőség van számukra”.
Mindeközben ráadásul a hírnevüket is ronthatják. A Robert Half felmérés válaszadóinak mintegy 26%-a azt mondta, hogy névtelenül negatív megjegyzést hagyna a véleményező oldalakon, ha úgy érezné, hogy az idejét vesztegetik.
A legjobb cikkek, horoszkópok és tesztek – egyenesen a postaládádba, ingyen.
