Mit tehet ezzel egy szervezet – és mit tehetsz te?
Peter maga is javasolt valamit erre a problémára, amit ő kreatív inkompetenciának nevezett: aki érzi, hogy egy következő lépés már túlmutatna a képességein, néha tudatosan úgy alakítja a látszatot, hogy ne léptessék tovább, mert így megmaradhat abban a szerepben, amiben valóban jól teljesít és jól is érzi magát. Ez elsőre furcsán hangzik egy olyan világban, ahol a karrier szinte mindig felfelé ívelő pályát jelent, pedig sok ember számára pont az jelentené a valódi sikert, ha megmaradhatna azon a szinten, ahol tényleg ért ahhoz, amit csinál.
A szervezetek részéről a megoldás inkább az lenne, ha a vezetői pozíciókra nem a jelenlegi munkakörben nyújtott teljesítmény alapján válogatnának, hanem külön mérnék fel azokat a képességeket, amelyek egy vezetői szerephez ténylegesen szükségesek: döntéshozatal, delegálás, konfliktuskezelés. Ez azonban lassabb, drágább és kevésbé kényelmes folyamat, mint egyszerűen a legjobb teljesítőt feltolni a ranglétrán, ezért a legtöbb helyen máig ritkán alkalmazzák következetesen.
Ha legközelebb egy vezetőd döntésein csodálkozol, érdemes eszedbe idézni: valószínűleg nem gonoszságból vagy hülyeségből hozza rosszul a döntéseket, hanem mert a szervezet egy olyan pontig tolta fel, ahol a korábbi erényei már nem sokat érnek. Olvass még a témában
Következő cikkünkTöbb szerencsére vágysz? Így teremts több lehetőséget magad körülVan az a típusú ember, akiről azt mondják, hogy szerencsés. Mindig a megfelelő helyen van a megfelelő időben. Mindig akad valaki, aki segít, aki ajánl, aki megnyit egy ajtót. Mindig történik velük valami jó, miközben te ugyanott ülsz, ugyanazokat csinálod, és semmi nem változik. De mi van, ha a szerencse nem annyira véletlen…Kedd reggel elküldjük a hét legolvasottabb Életmód-cikkeit, vasárnap pedig a teljes heti válogatást. Ingyenes, és bármikor leiratkozhatsz.
