Mit tehet ezzel egy szervezet – és mit tehetsz te?
Peter maga is javasolt valamit erre a problémára, amit ő kreatív inkompetenciának nevezett: aki érzi, hogy egy következő lépés már túlmutatna a képességein, néha tudatosan úgy alakítja a látszatot, hogy ne léptessék tovább, mert így megmaradhat abban a szerepben, amiben valóban jól teljesít és jól is érzi magát. Ez elsőre furcsán hangzik egy olyan világban, ahol a karrier szinte mindig felfelé ívelő pályát jelent, pedig sok ember számára pont az jelentené a valódi sikert, ha megmaradhatna azon a szinten, ahol tényleg ért ahhoz, amit csinál.
A szervezetek részéről a megoldás inkább az lenne, ha a vezetői pozíciókra nem a jelenlegi munkakörben nyújtott teljesítmény alapján válogatnának, hanem külön mérnék fel azokat a képességeket, amelyek egy vezetői szerephez ténylegesen szükségesek: döntéshozatal, delegálás, konfliktuskezelés. Ez azonban lassabb, drágább és kevésbé kényelmes folyamat, mint egyszerűen a legjobb teljesítőt feltolni a ranglétrán, ezért a legtöbb helyen máig ritkán alkalmazzák következetesen.
Ha legközelebb egy vezetőd döntésein csodálkozol, érdemes eszedbe idézni: valószínűleg nem gonoszságból vagy hülyeségből hozza rosszul a döntéseket, hanem mert a szervezet egy olyan pontig tolta fel, ahol a korábbi erényei már nem sokat érnek. Olvass még a témában
Kapcsolódó cikk a következő oldalon:
A legjobb cikkek, horoszkópok és tesztek – egyenesen a postaládádba, ingyen.
