A meetingek csökkentése jó lépés a rövidebb munkaidő felé
Míg az agilitás és az innováció gondolkodásmódja gyakran beépül az ilyen vállalatokba, előnyük is van az egyszerű, időtakarékos megoldások terén. Az olyan intézkedések, mint például a találkozómentes napok bevezetése, lehetővé tehetik az alkalmazottaknak, hogy pusztán a termelékenységre összpontosítsanak, és radikálisan csökkentsék a munkaidőt, miközben egyidejűleg fenntartják a teljesítményt.
Más ágazatokban a munkahét lerövidítése lehetséges, de a régóta bevett normák újragondolását igényli. A tanácsadás és a jog például gyakran a számlázható óra fogalma köré szerveződik. Vagyis a kevesebb munka automatikusan kevesebb bevételt jelent. De az ilyen kultúrák változhatnak – vélekedik O’Connor:
„Kezdünk látni példákat arra, hogy az ügyvédi irodák négynapos munkahétre térnek át, és váltanak az óránkénti számlázásról a projektérték szerinti számlázásra, vagy csökkentik a nem számlázható általános költségeiket, hogy csapataik jobban összpontosítanak az ügyfelek munkájára.”
Olvass még a témában
A lerövidített munkahét életképessége a kevésbé rugalmas iparágakban működő vállalatok számára is másként nézhet ki. Például „ha [ezek a cégek] pénteken bezárnak, és mindenkinek ugyanazt a szabadnapot adják, az megnehezíti az egyeztetést az ügyfelekkel, a beszállítókkal és a gazdaság többi részével” – mondja Pedro Gomes, a Friday is the new Saturday szerzője és koordinátora.
„Az alternatíva az, hogy különböző szabadnapokat adunk a különböző embereknek, így továbbra is öt napot működik a vállalat. Persze kommunikációs folyamatokra van szükség a csapatokban, hogy meg tudjunk birkózni azokkal a napokkal, amikor a kollégák nincsenek ott.”