Annak ellenére, hogy egyre több nőt láthatunk erős szerepekben, világszerte meglepően magas azoknak az embereknek a száma, akik nem bíznak a nők vezetői képességeiben – írja a BBC. Ezek az előítéletek mélyen gyökereznek, és nehéz is lehet őket megváltoztatni.
Hosszú az út a változásig
Politikai szinten a nemi kvóták és a gyermekgondozási támogatás azok közé az eszközök közé tartoznak, amelyek egyértelműen javítják a nők részvételét a vezetői szerepekben – állítják a kutatók. A munkahelyek egyéni szinten segíthetik a női vezetőket, például támogatva a példaképek hálózatát és lehetővé téve a rugalmas munkát.
A gondolkozásmód megváltoztatása nehezebb lesz, de elengedhetetlen.
Egyéni szinten bizonyos élettapasztalatok megszerzése segíthet ellensúlyozni a nemek közötti elfogultságot. Ono megjegyzi, hogy Japánban az idősebb férfiak gyakori diszkriminációnak lehetnek tanúi a női kollégákkal és partnerekkel szemben. Ez érzékenyebbé teszi őket a női vezetők iránti igényre.
Az Egyesült Államokban azok a férfiak, akiknek első gyermeke lánya, nagyobb valószínűséggel támogatják a női politikai jelölteket. „Ez történt velem is” – mondja Ono. „Kezdtem jobban érdeklődni a nemek közötti egyenlőség kérdésével, miután lett egy lányom. Hat éves, és már most aggódom a jövője miatt.” A fiatal lányok számára ez egy kritikus idő, hogy megtanulják, milyen emberek kapnak felelősséget.
„A szülőknek el kell gondolkodniuk az általuk személyesen alkalmazott modellen, mert ez lesz a gyermek valaha volt legfontosabb modellje”
– mondja Eagly.
Ha az anyák és apák ragaszkodnak a hagyományos munkamegosztáshoz az otthonon belül, és ha a lányokat ápoló szerepekre irányítják, míg a fiúkat döntési pozíciókba terelik, akkor nem meglepő, hogy a nők vezetői potenciáljával kapcsolatos meggyőződés bebetonozódott marad.
Eagly hangsúlyozza, hogy az otthoni eseményektől a tévében bemutatott eseményekig a női vezetők láthatósága alakítja majd az ilyen nézeteket. „Nem tudjuk csak elképzelni, hanem látnunk is kell, hogy valóság legyen.”