Nem adsz visszajelzést
A The Ken Blanchard Companies által megkérdezett 1400 vezető szerint a visszajelzés elmulasztása a vezetők leggyakoribb hibája. Ha nem adsz azonnali visszajelzést az embereidnek, megfosztod őket attól a lehetőségtől, hogy javítsanak a teljesítményükön, akár úgy, hogy korrigálják a hibáikat, akár úgy, hogy megőrzik a jó gyakorlatokat.
Nincs időd a csapatodra
Ha menedzser vagy vezető vagy, könnyen előfordulhat, hogy annyira belefeledkezel a saját feladataidba, hogy nem állsz a csapatod rendelkezésére.
Tény, hogy egyes feladatok prioritást élveznek, de ha nem vagy elérhető a csapatodnak, amikor szükségük van rád, nem fogják tudni, mit vársz tőlük, mit kell tenniük, vagy hogyan kezeljenek egyes problémákat, és így nem fog haladni a munka sem.
Tény, hogy egyes feladatok prioritást élveznek, de ha nem vagy elérhető a csapatodnak, amikor szükségük van rád, nem fogják tudni, mit vársz tőlük, mit kell tenniük, vagy hogyan kezeljenek egyes problémákat, és így nem fog haladni a munka sem.
Olvass még a témában
Túl nagy szabadságot adsz
Az egyik munkatársad épp most fejezett be egy fontos projektet. A probléma az, hogy félreértette a projekt specifikációját, és te nem tartottad vele a kapcsolatot, amíg dolgozott rajta. Most pedig rosszul fejezte be a projektet, és neked kell ezt megmagyaráznod egy dühös ügyfélnek.
Sok vezető szeretné elkerülni a mikromenedzsmentet, ami nagyon jó ötlet, de a másik véglet is rossz megoldás. A kulcsot az egyensúly megtalálása jelenti.
Sok vezető szeretné elkerülni a mikromenedzsmentet, ami nagyon jó ötlet, de a másik véglet is rossz megoldás. A kulcsot az egyensúly megtalálása jelenti.
A cikk folytatódik, lapozz!
