Elkapkodod a toborzást
Amikor a csapatod nagy munkaterheléssel küzd, fontos, hogy elegendő ember legyen a fedélzeten. De egy megüresedett pozíció túl gyors betöltése katasztrofális hiba lehet.
A nem átgondolt toborzás ahhoz vezethet, hogy nem a megfelelő embereket veszed fel a csapatba: olyanokat, akik nem együttműködőek, nem hatékonyak vagy nem produktívak.
Az is előfordulhat, hogy további képzést igényelnek, és lelassítják a csapat többi tagját. A rosszul megválasztott emberrel értékes időt és erőforrásokat pazarolsz el, ha a dolgok nem működnek és az illető távozik. Ami még rosszabb, a csapat többi tagja stresszes és frusztrált lesz attól, hogy egy alulteljesítő kollégát kell „cipelnie”.
A nem átgondolt toborzás ahhoz vezethet, hogy nem a megfelelő embereket veszed fel a csapatba: olyanokat, akik nem együttműködőek, nem hatékonyak vagy nem produktívak.
Az is előfordulhat, hogy további képzést igényelnek, és lelassítják a csapat többi tagját. A rosszul megválasztott emberrel értékes időt és erőforrásokat pazarolsz el, ha a dolgok nem működnek és az illető távozik. Ami még rosszabb, a csapat többi tagja stresszes és frusztrált lesz attól, hogy egy alulteljesítő kollégát kell „cipelnie”.
Nem mutatsz példát
Ha munkaidőben telefonálsz magánjelleggel, vagy negatívan beszélsz a vezérigazgatódról, elvárhatod-e, hogy a csapatodban dolgozók ne tegyék szintén ugyanezt? Valószínűleg nem!
Vezetőként példaképnek kell lenned a csapatod számára. Ez azt jelenti, hogy ha nekik sokáig kell maradniuk, akkor neked is sokáig kell maradnod, hogy segítsd őket. Vagy ha a szervezetben van egy olyan szabály, hogy senki nem eszik az asztalánál, akkor mutass példát, és menj minden nap a konyhába ebédelni. Ugyanez vonatkozik a hozzáállásodra is - ha negatív vagy, nem várhatod el, hogy az embereid ne legyenek negatívak.
Vezetőként példaképnek kell lenned a csapatod számára. Ez azt jelenti, hogy ha nekik sokáig kell maradniuk, akkor neked is sokáig kell maradnod, hogy segítsd őket. Vagy ha a szervezetben van egy olyan szabály, hogy senki nem eszik az asztalánál, akkor mutass példát, és menj minden nap a konyhába ebédelni. Ugyanez vonatkozik a hozzáállásodra is - ha negatív vagy, nem várhatod el, hogy az embereid ne legyenek negatívak.
Olvass még a témában
Nem delegálsz
Egyes vezetők nem delegálnak, mert úgy érzik, hogy rajtuk kívül senki sem tudja megfelelően elvégezni a kulcsfontosságú feladatokat. Ez hatalmas problémákat okozhat, mivel a munka oroszlánrésze így egy nagyon szűk csapatra korlátozódik, egyes erőforrásaink nem lesznek megfelelően kihasználva, más kollégák pedig stresszesek lesznek és kiégnek.
A delegálás valóban sok előzetes erőfeszítést igényel, és talán nehéz lehet megbízni a csapatodban, hogy megfelelően végzi a munkát, amiért végső soron te vállalsz felelősséget. De ha nem delegálsz feladatokat, soha nem lesz időd arra, hogy a „szélesebb látótérre” koncentrálj, amiért a legtöbb vezető és menedzser felelős. Ráadásul nem fogod tudni fejleszteni az embereidet, hogy levegyék rólad a nyomást.
A delegálás valóban sok előzetes erőfeszítést igényel, és talán nehéz lehet megbízni a csapatodban, hogy megfelelően végzi a munkát, amiért végső soron te vállalsz felelősséget. De ha nem delegálsz feladatokat, soha nem lesz időd arra, hogy a „szélesebb látótérre” koncentrálj, amiért a legtöbb vezető és menedzser felelős. Ráadásul nem fogod tudni fejleszteni az embereidet, hogy levegyék rólad a nyomást.
A cikk folytatódik, lapozz!
