Nem volt egyszerű belerázódni a családoknak abba, hogy mindenki otthon van, most azonban, hogy az élet lassan visszatér a normális kerékvágásba, sokan, főleg a szülők szeretnék megtartani a rugalmasabb munkavégzéssel járó előnyöket.
Néhány nap az irodában és néhány nap otthon
Mit tehetnek a vállalatok, hogy elkerüljék az elégedetlenség miatti tehetségvesztést vagy a nemek közötti egyenlőtlenség súlyosbodását? Russell rámutat a modellre, amelyet a Baker McKenzie, a Chicagóban székelő multinacionális ügyvédi iroda és más jogi társaságok hajtottak végre.
A Baker McKenzie az Egyesült Királyságban dolgozó munkavállalók számára hetente legalább két, de legfeljebb három napot jelölt ki, amit kötelező az irodában tölteni. Ennek lényege az, hogy a szülőknek és a gondozóknak bizonyos rugalmasságot biztosítsanak a járvány idején megszokotthoz hasonlóan. A módszerrel ugyanakkor védelmet nyújtanak a teljesen hibrid rendszer néhány lehetséges hátrányával szemben.
„Ez segíthet megelőzni azt, hogy a férfiak teljes munkaidőben menjenek vissza, és láthatóan hosszú ideig dolgozzanak. Azt is, hogy a dolgozó anyák ugyanannyi időt töltsenek munkával otthon úgy, hogy fizikailag nincsenek az irodában. Így a férfi munkavállalók értesülnek az informális lehetőségekről, és szerik meg az előléptetéseket és a bónuszokat” – magyarázza Russell.