Nincs személyes beszélgetés
Nagyarányú leépítések mindig is léteztek. Az új távmunka világában, amelyben egyre gyakrabban használjuk a technológiát a kommunikációhoz, logikus, hogy azokat, akiket mondjuk egy online interjú után vesznek fel, és virtuálisan dolgoztatnak, virtuálisan el is bocsáthatják. Mégis a tömeges „Zoom kirúgások” kerülnek a címlapokra; a megsemmisült dolgozók számára a hír könyörtelen szemfényvesztésnek tűnhet.
Nincs személyes beszélgetés egy irodában, nincs mód arra, hogy kérdéseket tegyen fel, vagy a történteket úgy dolgozzák fel, ahogyan az egy egyéni, személyes beszélgetés során történik.
Mégis, bármilyen rosszak is, a virtuális elbocsátások általánosabbá válhatnak a táv- és hibrid munka világában, az új munkamódszerek miatt. A szakértők azonban azt mondják, hogy a munkahelyek és a dolgozó emberek leépítését megfontoltabban is meg lehet tenni, ezzel enyhítve az érintett munkavállalókra nehezedő csapást. Olvass még a témában
Hayden Woodley, a kanadai Western University Ivey Business School szervezeti viselkedési docense is nyilatkozott a témában. Szerinte részben az az oka annak, hogy a tömeges „Zoom-kirúgások” ilyen kirívóan negatív érzéseket keltenek, hogy két rossz gyakorlat kombinációját jelentik: az emberek csoportos kirúgását közvetlen beszélgetés nélkül.
Mindkét gyakorlat még nyomorúságosabbá teheti az állás elvesztését – ami már amúgy is pusztító élmény –, mert „mindkettőt úgy fogják fel, hogy hiányzik az eljárási igazságosság” – mondja Woodley. A dolgozók bizonyos folyamatokat várhatnak el a felmondáskor. Ilyen a konkrét magyarázat a főnöküktől, idő az ügyek lezárására, egy lehetőség a kérdések feltevésére. De a tömeges „Zoom kirúgásokkal” ezek egyike sem garantált.
